湖北日报全媒记者张真真客新策略
日常使用的许多电子产品往往包含多种关键金属矿物，然而这些原材料可能潜藏着一个全球关注的议题——它们是否来自存在武装冲突和人权侵犯风险的地区？这类涉及“冲突矿产”(如锡、钽、钨、金、钴、云母等)的“争议采购”行为，已成为衡量企业可持续发展能力与商业伦理的重要标尺。tcl科技通过系统性举措，持续完善争议采购管理，确保原材料来源的合规、透明与可追溯，履行对客户、投资人及社会公众的责任承诺。
在具体实践中，旗下面板显示制造公司TCL华星构建了覆盖“原产地调查(RCOI)、风险评估、纠正机制与过程追踪”的闭环管理体系。公司制定并发布《不使用冲突矿产声明》，坚决杜绝任何供应链中直接或间接侵犯人权的矿产来源客新策略，并将冲突矿产管理要求纳入采购框架合同及其附属基础协议，以明确合规要求，实现责任采购的前置化与标准化。通过资质评审的供应商需签署包含上述两份文件在内的一系列ESG基础协议，2024年已签署企业社会责任声明的供应商占原材料供应商数量的83.3%。
为主动管理和抵御供应链风险，2024年，TCL华星加入了“负责任矿产倡议”(RMI)，并设立跨部门ESG管理组织统筹风险管理与优化。对供应商开展的RCOI调查实现了100%的回复率，最终得出结论：TCL华星的产品中不存在直接或间接资助所涉国家武装团体，或使这些武装团体从中受益的冲突矿物。同时为进一步追溯明确所采购的矿物来源，TCL华星对供应链展开尽职调查(流程依据为《来自受冲突影响和高风险地区的矿产负责任供应链的尽职调查指南》第三版)，共有255家原材料供应商(覆盖率53%)运用CMRT(Conflict minerals Reporting Template，冲突矿产报告模板)和EMRT(Extended Minerals Reporting Template，扩展矿物报告模板)完成了冲突矿产调查和风险评估，识别高风险材料并开展分级管理与整改措施，进行详尽的原材料溯源。对于不符合要求的供应商，公司会依据评估结果采取限制或替代措施，确保采购来源的合规性与可追溯性。
一块矿石，从开采到成为科技产品的一部分，其不仅承载了资源的转化与技术的进步，更映射出企业在全球供应链中的责任担当。在全球化供应链面临日益复杂的ESG挑战下，TCL科技持续完善并落地冲突矿产管控措施，其严谨的尽责管理实践证明了商业成功与伦理责任可以并行不悖客新策略，更是向世界传递了一个明确信号：负责任采购，是制造业高质量发展的必由之路。
《2023年TCL华星负责任矿产采购报告》官网链接如下：
HYPERLINK https://www.tclcsot.com/uploads/soft/20241016/1-2410161645321B.pdf https://www.tclcsot.com/uploads/soft/20241016/1-2410161645321B.pdf
]article_adlist-->《供应商企业社会责任声明》官网链接如下：
HYPERLINK https://www.tclcsot.com/template/pc/skin/hxgd/shehui.pdf https://www.tclcsot.com/template/pc/skin/hxgd/shehui.pdf
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